プロジェクトマネジメント 出題数
5 問程度/マネジメント系20問
＊令和元年~令和８年過去問題（公開）による
出題の多い『プロジェクトマネジメント』分野の問題を、内容別に整理し、出題頻度の高い順に並べました。
また、問題ごとに、学習のポイントも示しました。
弱い部分をハッキリさせ、効率よく対策しましょう。
ほぼ必ず出た
プロジェクトスコープマネジメント
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R７ 問48 | システム開発プロジェクトのスコープの対象例 |
| R６ 問52 | 新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動 |
| R５ 問54 | スコープのマネジメントの失敗事例 |
| R３ 問47 | 成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動例 |
| R元 問51 | プロジェクトスコープ記述書に関する説明 |
| R４ 問36 | WBSに関する適切な記述 |
| R３ 問54 | WBS 作成時につくる、作業の記述や完了基準などを記述した補助文書の目的 |
| R２ 問53 | プロジェク卜のゴールなどを検討するに当たり、集団でアイディアを出し合った結果をグループ分けして体系的に整理する手法 |
進捗管理
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R６ 問41 | アローダイアグラムで示された作業について、工程全体の完了時間に影響を与えることなく、その結合点から始まる全ての作業の開始を最も遅らせることができるもの |
| R５ 問41 | アローダイアグラムで示された作業について、一部作業に遅延や前倒しがあった時、作業全体での所要日数の変化 |
| R４ 問43 | アローダイアグラムで示された作業のうち、ある作業が2日遅れて完了したとき、プロジェクト全体を予定どおりに終わらせるために、後の作業で追加する要員の最小人数 |
| R２ 問55 | アローダイアグラムで示された工程の最短所要日数及び最長所要日数 |
| R元 問42 | アローダイアグラムの説明 |
| R８ 問50 | 表の作業を3名で実施するとき，全ての作業を終わらせるのに必要な最短の日数 |
| R７ 問41 | システム開発プロジェクトで使用される技法のうち、スケジュール作成に用いる技法 |
| R５ 問45 | 計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応例 |
よく出た
プロジェクトコストマネジメント
確認しておきたい
プロジェクト統合マネジメント
品質管理
プロジェクトリスクマネジメント
プロジェクト憲章
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R８ 問45 | プロジェクトにおいて，新規プロジェクトを正式に認可する文書 |
プロジェクト会議
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R８ 問49 | プロジェクト会議に関する適切な記述 |
プロジェクト資源マネジメント
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R７ 問55 | 人的資源に関する計画書において、要員を適切に配置し、より良いパフォーマンスを得るために考慮すべき事項 |
プロジェクト
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R６ 問36 | プロジェクトに該当する事例 |
ステークホルダ
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R４ 問52 | プロジェクトのステークホルダとなる関係者 |
検収
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R３ 問43 | 外部ベンダと設計、プログラミング及び結合テストを委託範囲とする請負契約を結んだ会社が実施する、受入れ検収を行う適切な時期 |
プロジェクトマネージャ
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R２ 問42 | プログラミングを外部のベンダに発注した、プロジェクトマネージャのマネジメン卜活動 |
プロジェクトコミュニケーションマネジメント
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R２ 問50 | プロジェクトメンバ間のコミュニケーションのルールを明確にするための施策 |
プロジェクトマネジメントのプロセス
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R元 問41 | プロジェクトマネジメントの進め方 |
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