技術戦略マネジメント 出題数
3 問程度/ストラテジ系35問
＊令和元年~令和８年過去問題（公開）による
『技術戦略マネジメント』分野の問題を、内容別に整理し、出題頻度の高い順に並べました。
また、問題ごとに、学習のポイントも示しました。
弱い部分をハッキリさせて、効率よく対策しましょう。
確認しておきたい
技術開発戦略・技術開発計画
| 問題番号 | ここがポイント！ |
| R８ 問4 | 特定の目的の達成や課題の解決をテーマとして，ソフトウェアの開発者や企画者などが短期集中的にアイディアを出し合い，ソフトウェアの開発などの共同作業を行い，成果を競い合うイベント |
| R７ 問9 | ハッカソンに関する適切な記述 |
| R２ 問35 | デザイナ、プログラマなどを集めてチームを編成し、数日を掛けて集中的にプログラム開発作業に取り組み、その成果を競い合うイベント |
| R元 問19 | 特定の目的の達成や課題の解決をテーマとして、ソフトウェアの開発者や企画者などが短期集中的にアイディアを出し合い、ソフトウェアの開発などの共同作業を行い、成果を競い合うイベント |
| R５ 問31 | 様々な企業のシステム間を連携させる公開されたインタフェースを通じて、データやソフトウェアを相互利用し、それらの企業との協業を促進しながら新しいサービスを創出することなどで、ビジネスを拡大していく仕組み |
| R３ 問31 | APIエコノミーに関する適切な記述 |
| R６ 問17 | 技術開発戦略において作成されるロードマップの説明 |
| R３ 問10 | 技術ロードマップの説明 |
| R８ 問15 | アーリーアダプターからアーリーマジョリティへの普及において生じる，越えることが困難な隔たり |
| R７ 問7 | 新しい概念やアイディアの実証を目的とした、開発の前段階における検証 |
| R６ 問3 | 未来のある時点に目標を設定し、そこを起点に現在を振り返り、目標実現のために現在すべきことを考える方法 |
| R６ 問5 | ベンチャーキャピタルに関する適切な記述 |
| R５ 問1 | 新しいビジネスモデルや製品を開発する際に、仮説に基づいて実用に向けた最小限のサービスや製品を作り、短期に顧客価値の検証を繰り返すことによって、新規事業などを成功させる可能性を高める手法 |
| R４ 問10 | 特許ポートフォリオの説明 |
| R２ 問3 | 事業化から産業化を達成し、企業の業績に貢献するためには、新市場の立上げや競合製品の登場などの障壁 |
| R元 問17 | イノベーションのジレンマに関する適切な記述 |
| R元 問30 | デザイン思考の例 |
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