令和２年 問40
プロジェクトマネジメン卜の活動には、プロジェクト統合マネジメント、プロジエクトスコープマネジメン卜、プロジェクトスケジュールマネジメント、プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェク卜統合マネジメントの活動には、資源配分を決め、競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて、当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として、適切なものはどれか。
解説（令和２年 問40）
”プロジェクトマネジメン卜の活動には、～プロジェクトコストマネジメントなどがある。”は、前置きです。
軽く読み流します。
”プロジェク卜統合マネジメントの活動には、～含まれる”は、問題を考える条件を書いています。
与えられた条件は、”プロジェク卜統合マネジメントが、資源配分を決め、競合する目標や代替案間のトレードオフを調整する。”ということです。
よって、選択肢から、”資源配分を決め、競合する目標や代替案間のトレードオフを調整”しているものを選びます。
ア ”費用を見積もり，必要な予算を確保する”とあるので、プロジェクトコストマネジメントです。
イ ”納期を変更するか要員を追加するかを検討”とあるので、プロジェクト統合マネジメントです。
代替案間のトレードオフを調整しています。
ウ ”WBSを更新する。”とあるので、プロジェクトスコープマネジメントです。
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの成果物の作成作業を階層的に分解したものです。
エ ”所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。”とあるので、プロジェクトスケジュールマネジメントです。
よって、正解は イ です。
令和２年 問42
情報システム開発の詳細設計が終了し、プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様、成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で、プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメン卜活動として、最も適切なものはどれか。
解説（令和２年 問42）
ア 発注元のプロジェクトマネージャが、”委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに、完成したプログラムの品質を確認する。”ことは、適切です。
イ 請負契約では、発注元は委託先の作業管理をしません。
ウ 請負契約では、 発注元は委託先の作業管理をしません。
エ 請負契約では、 発注元が依頼策の作業者に直接指示をしません。
よって、正解は ア です。
令和２年 問50
プロジェクトメンバ聞のコミュニケーションのルールを明確にするための施策として、適切なものはどれか。
解説（令和２年 問50）
プロジェクト情報（プロジェクトの進捗や状況など）の作成方法を明確にすることで、作成者の能力、主観にかかわらず、必要な情報をわかりやすく伝えることができます。
また、配布の方法を明確することで、配布漏れなどを防ぐことが出来ます。
これらより、コミュニケーションのルールが明確化されます。
ア スコープの内容です。
イ コストの内容です。
ウ スケジュールの内容です。
エ コミュニケーションの内容です。
よって、正解は エ です。
令和２年 問53
プロジェク卜のゴールなどを検討するに当たり、集団でアイディアを出し合った結果をグループ分けして体系的に整理する手法はどれか。
解説（令和２年 問53）
ア インタビューは、二人あるいはそれ以上の人と言葉のキャッチボールをかわし、情報を得る技法です。
イ 親和図法は、収集した情報や出し合ったアイデアを相互の関連によってグループ化して整理する手法です。
（初級シスアド 平成21年春 問73、ITパスポート令和2年 問53より）
ウ ブレーンストーミングは、会議における、自由なアイデアをたくさん生み出すための手法の一つです。
突飛なアイディアを含め、自由奔放な発言を歓迎します。
（ITパスポート 平成22年春 問3より）
エ プロトタイプには、原型、試作品などの意味があります。
よって、正解は イ です。
令和２年 問54
システム開発プロジェクトにおいて、テスト工程で使用するPCの納入が遅れることでテスト工程の終了が遅れるリスクがあり、対応策を決めた。リスク対応を回避、軽減、受容、転嫁の四つに分類するとき、受容に該当する記述として、最も適切なものはどれか。
解説（令和２年 問54）
リスク回避は、リスクを発生させる要因を取り除いてしまうことです。
損失が受け入れられるレベルではない場合は、プロジェクトからの撤退等が考えられます。
リスク低減（軽減）は、リスクが受け入れられると判断される場合は、不都合な結果が生じないようにその発生可能性または影響度、あるいはその両方を低減する行動をとります。
リスク受容（保有）は、組織自身が受け入れることです。
リスクが受入可能なレベルになるまで、費用対効果を考えながらマネジメントします。
リスク転嫁（移転）は、プロジェクトの活動を専門業者へアウトソースしたり、保険をかけたりして、リスクの一部を他社へ転嫁（移転）することです。
ア ”全体のスケジュール遅延を防止する”とあるので、リスク低減（軽減）の対応です。
イ ”テスト工程の終了が遅れても本番稼働に影響を与えないように”とあり、リスクを受け入れ可能なレベルになるようマネジメントしています。
ウ ”遅延防止対策を実施する費用を納入業者が補償する”とあるので、リスク転嫁（移転）の対応です。
エ ”PCがなくてもテストを行える方法を準備する。”とあるので、リスク回避の対応です。
よって、正解は イ です。
令和２年 問55
図の工程の最短所要日数及び最長所要日数は何日か。
解説（令和２年 問55）
はじめに、各作業工程の日数を計算します。
〇作業A+作業Bの工程
最短所要日数＝30+50＝80
最長所要日数＝35+60＝95
〇作業Cの工程
最短所要日数＝70
最長所要日数＝100
次に、計算結果から次のことがわかります。
〇作業A+作業Bを終えないと作業Cが終わっていても、全体として作業が終了できません。
そのため、全体の最短所要日数は、作業A+作業Bによって決まります。
最短所要日数は、80です。
〇作業Cの最長所要日数が作業A＋作業Bより長くかかります。
そのため、全体の最長所要日数は、作業Cによって決まります。
最長所要日数は、100です。
よって、正解は エ です。
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