問題（令和７年 問4）
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自社のもつ資源を分析する手法として、最も適切なものはどれか。
ア 4P
イ PPM
ウ SWOT分析
エ VRIO分析
解説（令和７年 問4）
この問題の特徴
- シラバス：Ver.5.0
- 出題分野： 経営戦略マネジメント
- 過去問題（公開）出題頻度：よく出た
- キーワード：VRIO分析
VRIO分析
その経営資源（企業のもつ技術力、経営管理能力、マーケティング能力、資金調達力、蓄積された種々のノウハウなど）が強みなのか弱みなのか判別するフレームワーク（考え方や方法を体系化したもの）です。観点が、経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability：インイミタビリティ）、組織（Organization）であることが特徴です。
ア 4P
Product（製品）
Price（価格）
Place（流通）
Promotion（プロモーション、販売促進）
目的：商品・サービスの提供の方法を決める手法です。
イ PPM
Product（製品）
Portfolio（ポートフォリオ）
Management（管理）
経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組合せを決定する手法です。
ウ SWOT分析
企業の外部や内部の環境を認識し、企業活動の今後の方向性を導き出す手法です。
エ VRIO分析
Value（経済価値）
Rarity（希少性）
Inimitability（インイミタビリティ、模倣困難性）
Organization（組織）
「経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価する」「自社のもつ資源を分析する手法」とあるので、企業内部の経営資源に着目して経営戦略を検討する手法であるVRIO分析が適切です。
よって、正解は エ です。
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