令和８年 問37
Aさんは新規プロジェクトの計画段階の作業をしており，開発コストの見積りに着手した。この段階で短期的に概算費用を見積もる方法として，最も適切なものはどれか。
正解の理由（令和８年 問37）
Aさんは新規プロジェクトの計画段階の作業をしており，開発コストの見積りに着手した。この段階で短期的に概算費用を見積もる方法として，最も適切なものはどれか。
部分の内容が対応します
エ 類似プロジェクトを参考に見積もる。
類推見積法の方法です。
従来開発した類似システムをベースに相違点を洗い出して、システム開発工数を見積もることができます。
プロジェクトの初期段階で使用する手法です。
他の見積り方法より見積りに要する時間、費用は少ないが、正確さでは劣ります。
不正解の理由（令和８年 問37）
ア FP法を用いて見積もる。
FP（ファンクションポイント）法は、システムで処理される入力画面や出力帳票、使用ファイル数などを基に、機能の数を測ることでシステムの規模を見積もる方法です。新規プロジェクトの計画段階なので、入力画面や出力帳票、使用ファイル数などが明らかになっておらず、利用は適切でありません。
イ 作業単位のコストを見積もり，合算して全体を見積もる。
新規プロジェクトの計画段階なので必要な作業が明らかになっておらず、利用は適切でありません。
エ 予想されるソフトウェアのコード行数を基に見積もる。
新規プロジェクトの計画段階なのでソフトウェアの開発が進んでおらず、利用は適切でありません。
令和８年 問39
システム開発のプロジェクトマネジメントにおけるWBSの説明として，最も適切なものはどれか。
正解の理由（令和８年 問39）
WBS（Work Breakdown Structure）
成果物とそれを作成するための作業を明確にするために、作業工程を細かな作業に分解して整理したものです。
部分の内容が対応します
ウ 全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。
不正解の理由（令和８年 問39）
ア クリテイカルパス上の作業を記載したものである。
クリティカルパスとは、プロジェクトを構成する全工程（パス）の中で、開始から完了までの所要時間が最も長くなる作業経路のことを指します。この経路上にある工程は余裕時間が無く、一つでも遅れるとプロジェクト全体の完了時期がそのまま遅れるという特性を持ちます。
イ 主要な成果物に関する予定開始日と予定終了日を記載したものである。
成果物とは、仕事（作業）が完了した結果として得られたものです。システム開発では、設計書、仕様書、プログラムなどが成果物にあたります。
WBSはスケジュール作成のもとにはなりますが、作業予定表ではありません。
エ プロジェクトで使用するツールを記載したものである。
一般に、使用するツールは、プロジェクト計画書などに記載します。
令和８年 問45
プロジェクトにおいて，新規プロジェクトを正式に認可する文書として，適切なものはどれか。
正解の理由（令和８年 問45）
プロジェクトにおいて，新規プロジェクトを正式に認可する文書として，適切なものはどれか。
部分の内容が対応します
イ プロジェクト憲章
プロジェクトを正式に許可する文書であり、プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし、ビジネスニーズ、目標、期待される結果などを明確にした文書です。
（プロジェクトマネージャ 令和2年秋午前Ⅱ 問3より）
プロジェクト立上げ時に、プロジェクトの活動を総合的に管理及び調整するために定めます。
不正解の理由（令和８年 問45）
ア ステークホルダ登録簿
ステークホルダーとは、プロジェクトに直接または間接的に影響を与えたり、プロジェクトから影響を受けたりする、すべての関係者です。ステークホルダ登録簿は、ステークホルダーとのコミュニケーションを円滑にするための文書です。
ウ プロジェクトスコープ記述書
プロジェクトスコープ記述書は、プロジェクトの最終状態を定義することによって、プロジェクトの目標、成果物、要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書です。
（プロジェクトマネージャ 令和2年秋午前Ⅱ 問3より）
エ リスク登録簿
必ず発生するかどうかはわからないものの、仮に発生した場合には、プロジェクトに何らかの影響（損失、悪影響、好影響等など）をおよぼす事柄をまとめた文書です。
令和８年 問49
システム開発プロジェクトで開催するプロジェクト会議に関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
正解の理由（令和８年 問49）
ア 会議で決まった内容を周知徹底するために，議事録を作成して必要な関係者と共有する。
会議の目的の一つは情報共有を行うことなので適切です。
不正解の理由（令和８年 問49）
イ 議論が中途半端にならないように，会議の終了時刻は決めずに実施する。
参加メンバーの集中力が低下し、会議の効率が悪くなります。不適切です。
ウ 効率よくシステム開発プロジェクトを遂行するために，全ての会議にステークホルダ全員が常に参加する。
議題に直接関係のない参加メンバーの本来の業務ができなくなるので、システム開発プロジェクトの効率が悪くなります。不適切です。
エ 様々な内容を会議で議論できるように，会議の開始直後に会議の議題を参加メンバーから募って確定する。
事前に、情報収集や資料確認、意見整理ができなくなるので、参加メンバーの発言の質が下がることが予想されます。不適切です。
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