スキマ時間に確認(第31回)~プロジェクトマネジメント

ITパスポートすきま時間過去問題31プロジェクトマネジメント分野別問題集
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覚えたことを、スキマ時間に確認しませんか?

プロジェクトマネジメントの問題で,いろんなバリエーションの問題を集めました。

最短所要日数と最長所要日数の問題もあります。

さまざまな問題に取り組んで,問題への対応力をつけましょう。

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令和2年秋 問54

システム開発プロジェクトにおいて,テスト工程で使用するPCの納入が遅れることでテスト工程の終了が遅れるリスクがあり,対応策を決めた。リスク対応を回避,軽減,受容,転嫁の四つに分類するとき,受容に該当する記述として,最も適切なものはどれか。

ア 全体のスケジュール遅延を防止するために,テスト要員を増員する。
イ テスト工程の終了が遅れても本番稼働に影響を与えないように,プロジェクトに予備の期間を設ける。
ウ テスト工程の遅延防止対策を実施する費用を納入業者が補償する契約を業者と結ぶ。
エ テスト工程用のPCがなくてもテストを行える方法を準備する。
 

解説

リスク回避:リスクを発生させる要因を取り除いてしまうことです。損失が受け入れられるレベルではない場合は、プロジェクトからの撤退等が考えられます。

リスク低減(軽減):リスクが受け入れられると判断される場合は、不都合な結果が生じないようにその発生可能性または影響度、あるいはその両方を低減する行動をとります。

リスク受容(保有):組織自身が受け入れることです。リスクが受入可能なレベルになるまで、費用対効果を考えながらマネジメントします。

リスク転嫁(移転):プロジェクトの活動を専門業者へアウトソースしたり、保険をかけたりして、リスクの一部を他社へ転嫁(移転)することです。

イは,”テスト工程の終了が遅れても本番稼働に影響を与えないように”とあり,リスクを受け入れ可能なレベルになるようマネジメントしています。

よって,正解は イ です。

令和2年秋 問55

図の工程の最短所要日数及び最長所要日数は何日か。

ITパスポート令和2年秋問55の図
ア 最短所要日数70 最長所要日数 95
イ 最短所要日数70 最長所要日数100
ウ 最短所要日数80 最長所要日数 95
エ 最短所要日数80 最長所要日数100
 

解説

① 作業A+作業B
 最短所要日数=30+50=80
 最長所要日数=35+60=95

② 作業C
 最短所要日数=70
 最長所要日数=100

③ ①と②より
最短所要日数
作業A+作業Bを終えないと作業Cが終わっていても,全体として作業が終了できない。
全体の最短所要日数は,作業A+作業Bによって決まる。
 
最長所要日数
作業Cの最長所要日数が作業A+作業Bより長い。
全体の最長所要日数は,作業Cによって決まる。

そのため,全体として
最短所要日数=80 最長所要日数=100

よって,正解は, エ です。

令和2年秋 問53

プロジェク卜のゴールなどを検討するに当たり,集団でアイディアを出し合った結果をグループ分けして体系的に整理する手法はどれか。

ア インタビュー
イ 親和図法
ウ ブレーンストーミング
エ プロトタイプ
 

解説

ア インタビュー:
二人あるいはそれ以上の人と言葉のキャッチボールをかわし,情報を得る技法です。

ウ ブレーンストーミング:
会議における、自由なアイデアをたくさん生み出すための手法の一つです。
突飛なアイディアを含め,自由奔放な発言を歓迎します。
(ITパスポート 平成22年春 問3より)

エ プロトタイプ:
原型,試作品などの意味があります。

よって,正解は イ です。

令和3年春 問47

システム開発プロジェクトにおいて,成果物として定義された画面・帳票の一覧と,実際に作成された画面・帳票の数を比較して,開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

ア プロジェクト資源マネジメント
イ プロジェクトスコープマネジメント
ウ プロジェクト調達マネジメント
エ プロジェクト品質マネジメント
 

解説

”成果物として定義された画面・帳票の一覧”とあるので,プロジェクトスコープマネジメントです。

よって,正解は, イ です。

令和3年春 問54

WBS を作成するときに,作業の記述や完了基準などを記述した補助文書を作成する。この文書の目的として,適切なものはどれか。

ア WBSで定義した作業で使用するデータの意味を明確に定義する。
イ WBSで定義した作業の進捗を管理する。
ウ WBSで定義した作業のスケジュールのクリティカルパスを求める。
エ WBSで定義した作業の内容と意味を明確に定義する。
 

解説

WBS(Work Breakdown Structure):
プロジェクトの成果物の作成作業を階層的に分解したものです。やるべき作業が明確化できます。

よって,正解は, エ です。

以上,スキマ時間に確認(第31回)~プロジェクトマネジメントでした。

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