覚えたことを、スキマ時間に確認しませんか？
プロジェクトマネジメントの誤りやすい問題を集めました。
解説もよく確認しましょう。
第１問
システム開発プロジェクトの開始時に，開発途中で利用者から仕様変更要求が多く出てプロジェクトの進捗に影響が出ることが予想された。品質悪化や納期遅れにならないようにする対応策として，最も適切なものはどれか。
解説（令和元年秋 問38）
ア 一方的に，変更要求を受け付けなければ，顧客の要求を満たせなくなります。
イ 必要なテストを省略しては，求める品質を満たせなくなります
ウ 必要な機能が満たせなくなります。
エ 求める品質と納期の条件の下で，あらかじめ変更要求への対応方法を顧客と合意しておくことで，顧客の満足する具体的な対応ができます。
正解は，エ です。
第２問
プロジェクトマネジメントの進め方に関する説明として，適切なものはどれか。
解説（令和元年秋 問41）
ア システム開発の説明です。
キーワードは，“企画，要件定義，システム開発，保守”
イ ITサービスマネジメントの説明です。
キーワードは， ”戦略，設計，移行，運用，改善”
ウ プロジェクトマネジメントの説明です。
キーワードは， ”目標，計画，品質，進捗，コスト”
エ システム監査の説明です。
キーワードは， ”予備調査，本調査，評価，結論”
正解は， ウ です。
第３問
システム開発において使用するアローダイアグラムの説明として，適切なものはどれか。
解説（令和元年秋 問42）
ア DFD（Data Flow Diagram）の説明です。
キーワードは，”データの流れ”
イ アローダイヤグラムの説明です。
キーワードは， ”作業の関連”
ウ ガントチャートの説明です。
キーワードは， ”作業を縦軸”，”所要期間を横棒”
エ E-R図の説明です。
キーワードは， ”データ聞の関係”
正解は，イ です。
第４問
プロジェクトマネジメン卜の活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジエクトスコープマネジメン卜，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェク卜統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
解説（令和2年秋 問40）
この問題を読み解くと
（前置き）
プロジェクトマネジメン卜の活動
・プロジェクト統合マネジメント←
・プロジェクトスコープマネジメント
・プロジェクトスケジュールマネジメント
・プロジェクトコストマネジメント
（説明）
プロジェク卜統合マネジメント
→資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整する
（問）
当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動？
ア プロジェクトコストマネジメントです。
キーワードは，”費用を見積もり，必要な予算を確保する”です。
イ プロジェクト統合マネジメントです。
キーワードは，”納期を変更するか要員を追加するかを検討”です。
代替案間のトレードオフを調整しています。
ウ プロジェクトスコープマネジメントです。
キーワードは，”WBSを更新する。”です。
WBS（Work Breakdown Structure）：
プロジェクトの成果物の作成作業を階層的に分解したもの
エ プロジェクトスケジュールマネジメント
キーワードは，”所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。”です。
よって 正解は イ
第５問
情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメン卜活動として，最も適切なものはどれか。
解説（令和2年秋 問42）
ア 〇
イ ×
請負契約では，発注元は委託先の作業管理をしません。
ウ ×
請負契約では， 発注元は委託先の作業管理をしません。
エ ×
請負契約では， 発注元が依頼策の作業者に直接指示をしません。
よって，ア が正解
以上，ITパスポート/スキマ時間に確認（第29回）～プロジェクトマネジメントでした。
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